Enrique Dans, La ventaja del dinosaurio: “¿Qué ventajas otorga a Microsoft el hecho de ser grande? ¿Podría un competidor más pequeño replicar su estrategia? La respuesta es, claramente, no. En el caso de su último producto, Windows Vista, la estrategia de entrada en el mercado se basa no en la supremacía técnica del producto con respecto a sus competidores, sino al hecho de que su tamaño le permita negociar su preinstalación en los ordenadores nuevos. Con una tasa de renovación de máquinas suficientemente elevada, como la que se produce actualmente, Microsoft no necesita prácticamente vender Vista en ninguna tienda porque los clientes, lo quieran o no, acabarán con uno delante de los ojos cuando intenten cambiar de máquina. Si un competidor de menor tamaño pretendiese hacer algo así, los fabricantes de ordenadores simplemente no lo considerarían.”